2022年，设备处以学习贯彻党的十九届六中全会精神为宗旨,以“加强设备管理，满足教学所急，规范招标采购，着力改造升级。”的指导思想，围绕学校的发展总目标和“1366”评建工作方案，创新工作局面，以高效率、高质量、高水平的建设要求，踏踏实实做好设备处的各项工作。为此，特制定本年度目标管理绩效考核责任书，具体如下：
一、基本工作目标
（一）围绕学校“1366”重点工作，做好实验设备采购，实训中心建设工作
1.评建工作
按照学校评建工作安排，完成设备处承担各项支撑资料建设工作，配合评建办公室做好校内自评以及省教育厅专家初评工作和迎接国家教委的正式评估工作。（评估工作结束前）
2.实训中心建设和设备采购工作
（1）自动控制实验中心已完成合同签订等工作，确保3月底设备到位，4月初完成实验室验收及教师培训工作。
（2）3月底前完成大数据实验室和智慧教室建设，并做好教师培训及验收等收尾工作。
（3）东区美术类实验室的建设工作，摄影工作室、书画装裱与木艺工作室、数字艺术工作室、虚拟影像工作室，4月中旬完成设备采购及实验室建设；
（4）东区机器人实验室，开学前制定采购方案，4月初完成设备采购及实验室建设。
（5）电钢琴实验室，5月中旬完成设备采购及实验室建设。
（6）音乐录音棚将在5月底之前完成建设。
（7）3月初完成光学实验台的采购工作。
（8）西区实训楼中的实验室建设项目，包括财经类实验室，管理类实验室，及语音室，4月底前完成各实验室建设项目的采购方案的制定，5月底完成招标并确定供应商，6月底完成建设。
（9）6月初配合实验实训中心完成现有实验室的整合、改造升级工作。
（10）增建2间智慧教室，预计5月底完成建设。
（11）完成艺术楼小剧场的建设。
（12）配合教学科研部，做好教学平台系统的招标与采购工作。
（13）其他设备采购任务，随时接受领导，各部门安排的采购任务，大到几十万的大型仪器，小到一辆电瓶车等等，对这些工作都会一丝不苟，及时完成。
（二）为基础教学提供服务，保障“1366工程”确定的任务落实
1.各种制度的制定和执行
（1）在现有各项制度细化，认真执行基础上，新制定《设备处例会议制度》，《设备处工作人员岗位职责》，《大剧场来往人员使用登记制度》特别是在多媒体教室，会议室，大剧场使用审批制度上有所创新，精简流程，实现线上申请，线上审批。（3月底前完善，4月制定完成）。
2.在多媒体教室建设、管理上
（1）在现有多媒体教室数量基础上，除日常保障，维修工作外，新增45套多媒体设备，升级改造多媒体设备投影机35台（6月底完成）。
（2）紧密和教学科研部、各学院沟通，在多媒体教室布置，维护使用上，充分满足为教育服务的需要。
3.大剧场管理、施工遗留问题解决上力求突破
（1）4月底前完成大剧场门头装饰，完成剧场各个大门，出入门的编号，突出使用功能特点。
（2）4月底协助基建处建设大剧场西侧化粪池。1
（3）协助基建处完善大剧场消防报警，喷淋，消防栓等使用功能，达到正常使用。2
（4）对大剧场空调系统整改，在制冷正常使用的基础上，使制热正常使用，新建一套空调远程控制系统。1
（5）针对大剧场屋顶漏雨情况，与基建处协商，争取对大剧场屋顶进行一次防漏雨材料全覆盖，以达到彻底解决“大雨大漏，小雨小漏”的问题。2
（6）完成对灯光，音响付款问题指定专人和厂家对接。2
（7）在大剧场对内对外有偿服务上广开渠道，积极完成增收节支任务。
（8）大剧场全方位安装监控系统，设立固定保安一名。
（9）利用现有灯光，音响，技术人员条件，向传媒学院，音乐学院学生、老师提供实训实践平台，培养一支毕业掌握灯光，音响技术的实用型人才队伍。
（10）解决大剧场前厅和艺术楼消防门人员分流问题。
（三）加强思想引领，创新工作局面
1.强化业务素质提升
年内至少组织3-6次关于贯彻学校办学理念，评估工作，实验室（多媒体教室），实验设备采购业务的学习，增强设备处业务的针对性、有效性，提高自身思想理论水平和业务素质，爱岗敬业，提升工作效率。
二、增收节支工作
全年设备处增收节支10万元。
三、编制设置及考核办法
（一）总编制6人（干部2人，技术人员4人）
其中：1.处长1人（校长助理兼）
2.技术科长1人
3.办公室1人
4.灯光音响师1人
5.技术科2人
（二）绩效考核办法
1.完成基本任务，实施年终一次性奖励。
2.如未完成基本任务，且各项指标完成率不达90%，本部门人均工资下浮10%。
3.如完成创收任务，60%上交学院，40%由部门支配用于部门发展基金和奖励，个人奖励不超过其中的25%。
4.如超额完成创收任务，创收部分的40%上交学院，60%由部门支配用于部门发展基金和奖励。
5.如未完成创收任务，完成任务的80%以上，扣除年终奖，不足80%，差额部分由部门集体承担。