2023年，设备处将紧紧围绕学校总目标特制定本部门的指导思想为：“面向实验实训需求，积极做好市场调研，确保设备采装到位，扎实优化管好场馆”，为此特制定本年度目标管理绩效考核责任书具体如下：
一、基本工作目标
（一）围绕评建任务，做好实验设备采供
1.评建工作
按照学校评建工作安排，完成设备处承担各项支撑资料建设工作，配合评建办公室完成冬百行动、春雷行动等任务，以良好状态完成教育部评估专家组进校考察接待工作。
2.设备采购工作
（1）以学校迎评促建工作为中心，加快推进各实验室建设工作。具体包括：①财管软件合同签订；②汽修车间增添设备；③金工实习设备；④信工开放实验室；⑤美术学院：书法实训室，数字媒体实验室；⑥音乐学院录音棚；⑦计算机等级标准考场改造；⑧西区教学楼数字黑板。
（2）协助实验室管理处，完成东区工科实验楼整合规划工作。
（3）4月底完成西区文科楼智慧教育系统建设工作。
（4）5月中旬完成西区实验楼各实验室验收工作。之后根据学校发展建设任务，推进新一批实验室建设规划。
（5）配合教学单位，完成各类教学及管理类软件的招标与采购工作。
（6）其他采购任务，随时接受校领导及各部门的设备采购任务，对这些工作都会一丝不苟，及时完成。
（二）为基础教学提供服务，保障学校多媒体教学需要
1、在学校现有多媒体教室数量基础上，根据学校教学工作的实际需求，提出多媒体教室建设规划，重点完成东区启航楼、二号楼及西区文科楼内多媒体设备建设任务，以提高学校多媒体教室覆盖率，满足教学需求。
2、在3月份开学前，对全校所有多媒体教室进行设备情况摸排，对故障设备进行及时修理，对达到使用年限设备进行归纳统计，提出整改方案，完成设备更换。
3、配合学校网络中心，对学校教室内网络情况进行统计，确保所有多媒体教室可正常使用网络，满足教学需要。
4、及时解决教师在教学工作中遇到的各种问题，保障日常多媒体教学工作顺利进行。
5、根据学校现有多媒体教室规模情况，提出新的多媒体教室管理体系，提高多媒体教室的使用及保障效率。
（三）尽心尽力，完成好各项会议及活动保障工作
1.继续做好学校学术交流中心各会议室、图书楼六层会议室、行政楼各会议室、体育中心、体育馆的电教设备管理工作。
2.完成学校校庆、新生入学军训、教师节大会、校运会等各项大型活动的灯光音响设备保障工作。
3.配合各部门及二级学院，完成各类活动及讲座的设备保障工作。
4.做好教育部专家进校考察期间的各项保障工作。
5.保障学校远程网络会议的进行。
（四）健全制度，优化管理场馆工作
1.健全制度规章，做好大剧场的日常管理，维修保养设施设备，保障供电、制冷制暖、灯光音响、排污下水等系统的正常运行。
2.在去年工作基础上，继续对大剧场屋顶进行持续维护工作，确保不再出现漏雨情况。
3.积极与基建、后勤保障等各部门协调，做好大剧场的场馆硬件维护工作。
4.在大剧场对内对外有偿服务上解放思想，开拓思维，广开渠道，积极完成增收节支任务。
5.利用现有灯光，音响，技术人员条件，保障传媒学院、音乐学院师生实训实践工作。
二、增收节支工作
全年设备处增收节支10万元。
三、编制设置及考核办法
总编制7人，干部2人，技术人员5人.。
四、绩效考核办法
1.完成基本任务，实施年终一次性奖励。
2.如未完成基本任务，且各项指标完成率不达90%，本部门人均工资下浮10%。
3.如完成创收任务，60%上交学院，40%由部门支配用于部门发展基金和奖励，个人奖励不超过其中的25%。
4.如超额完成创收任务，创收部分的40%上交学院，60%由部门支配用于部门发展基金和奖励。
5.如未完成创收任务，完成任务的80%以上，扣除年终奖，不足80%，差额部分由部门集体承担。